Ouagadougou, 22 décembre 2025. Le nouveau DAF du CHU-YO a été officiellement installé ce lundi au Centre hospitalier universitaire Yalgado Ouédraogo. Ainsi, le Directeur général du CHU-YO a procédé à l’installation de Monsieur Yves Ouédraogo dans ses nouvelles fonctions stratégiques. Cette nomination intervient dans un contexte où la gestion financière hospitalière exige davantage de rigueur et de performance durable. Par ailleurs, l’événement s’est déroulé en présence de plusieurs cadres administratifs et sanitaires venus témoigner leur soutien. Le CHU-YO, reconnu comme l’hôpital leader du Burkina Faso, mise sur cette nomination pour renforcer sa gouvernance interne. En effet, la fonction de directeur de l’administration et des finances occupe une place centrale dans le fonctionnement hospitalier.
Cependant, cette installation s’inscrit aussi dans la continuité des réformes de gestion engagées depuis plusieurs années.
Un profil expérimenté
Le nouveau DAF du CHU-YO est décrit comme un professionnel rigoureux, méthodique et habitué aux environnements exigeants. En effet, Monsieur Yves Ouédraogo possède une riche expérience acquise au sein de plusieurs structures sanitaires nationales. Il est notamment passé par le CHU pédiatrique Charles de Gaulle, une référence dans la prise en charge des enfants. Par la suite, il occupait les fonctions de directeur de l’administration et des finances du SAMU avant sa récente nomination. Ainsi, son parcours témoigne d’une connaissance approfondie des réalités financières du secteur de la santé burkinabè. Par ailleurs, ce type de profil expérimenté a déjà fait ses preuves lors de précédentes nominations dans les hôpitaux publics. Cependant, les attentes restent élevées au regard des défis financiers auxquels font face les grandes structures hospitalières.
Nouveau DAF du CHU-YO face aux défis hospitaliers
Lors de sa prise de parole, le nouveau DAF du CHU-YO a exprimé sa gratitude aux autorités pour la confiance accordée.
Ainsi, il a salué le Directeur général du CHU-YO pour son accompagnement et son engagement en faveur de l’institution.
De plus, il a remercié ses nouveaux collaborateurs ainsi que ceux du SAMU et du CHU Charles de Gaulle présents. Cependant, il a souligné que les défis à relever restent nombreux pour maintenir le leadership du CHU-YO. En effet, la gestion financière hospitalière implique transparence, optimisation des ressources et amélioration continue des services. Par conséquent, il a sollicité l’accompagnement de l’ensemble du personnel pour atteindre les objectifs fixés. Comme lors de précédentes transitions administratives, la collaboration interne apparaît comme un facteur clé de réussite.
